경제 안전 바카라 : Kamiya Yoshiya

그러나 1989 년에 35 세 였을 때 자동차 부품 제조업체를 운영 한 그의 계부는 세상을 떠났습니다 그는 회사를 물려받은 며느리의 요청을 받았으며 회사의 관리 팀에 합류했습니다

"당시 우리는 90 명의 직원이 있었고 약 40 억 엔의 판매량을 보냈으며, 중소형 제조업체였습니다 저는 원래 금융 기관 이었지만 주로 국제 비즈니스에서 일했고 기업 회계에 대한 경험이 없었습니다 저는 매일 매일 모습을 통해이를 해결할 수있었습니다"

버블이 무너진 후, 그는 한 번 그의 계열사 이외의 자동차 부품 제조업체로 뛰어 들어 샘플 제품과 카탈로그를 가져 왔습니다

"부품 제조업체가 사업을 시작하고 사업을하는 것은 드물지만, 그 산업의 관습에 대해서도 몰랐습니다"

또한, 우리는 업무 규칙, 평가 및 인적 자원 개발 시스템을 만드는 데 진지한 노력을 기울이고 있습니다 결과적으로 2007 년에 Aichi Prefcture의 뛰어난 제조 회사의 증거 인 "Aichi Brand Company"로 인정 받았으며 2011 년에는 100 억 개가 넘는 영업 및 300 명의 직원 (임시 작업 포함)을 보유한 중형 회사가되었습니다

그 순간 그의 생물학적 어머니는 무너졌습니다 그는 아이를 돌보기 위해 일찍 은퇴했지만 불행히도 몇 달 후에 세상을 떠났습니다 이로 인해 그는 다시 대학으로 돌아와서 다시 사업을 공부하기로 결정했습니다

우리 안전 바카라에서 모든 안전 바카라에는 다양한 사람들에게 학업 기회를 제공하기 위해 일하는 성인을위한 특수 선택 시스템이 있습니다 Kamiya는이 시스템을 사용하여 35 년 만에 처음으로 대학생이되었습니다

"Meiichi University의 캠퍼스는 크지 않기 때문에 이것을 선택했습니다 그래서 학생과 교사는 서로 매우 가깝고 친근한 분위기에서 공부할 수있었습니다"

현재까지 그는 많은 중소 기업과 금융 기관의 영업 담당자 및 비즈니스 관리자로 상호 작용했습니다 우리는 또한 많은 회사들이 장기간의 경기 침체 속에서 사업을 폐쇄 해야하는 것을 보았습니다 그의 가족의 양조 사업도 예외는 아니며 몇 년 전에 그는 이미 사업을 마무리하기 위해 사업에 가야했습니다

"이러한 중소기업의 모든 관리자는 좋은 사람입니다 그러나 그들이 주요 사업의 전문가이더라도 경영 전문가가 아닙니다 경영진이 갇히는 많은 경우를 보았습니다"

그런 소규모 사업을 볼 때마다 Kamiya는 "또 다른 더 나은 방법이 있었을 것"이라고 좌절했다고 말했다

"그래서 저는 중소 기업의 관리를위한 지원의 원천이되고 싶었습니다 그래서 저는 안전 바카라으로 돌아가 공부를 시작했습니다"

Kamiya가 생각하고있는 것은 중소 기업을 이해하기 위해 새로운 공통 프레임을 만드는 것입니다

"회사가 부족하거나 부족한 지 여부를 결정하기 위해 중소 기업을 안내 할 표준 관리 모델을 만들고 싶습니다"

원래, 이것은 금융 기관 및 상공 회의소와 같은 공공 기관뿐만 아니라 중소 기업 컨설턴트, 세무 회계사 및 공인 회계사와 같은 소위 "전문 전문가"가 해결 해야하는 문제입니다

"전문가와 금융 기관 모두 비즈니스 관리에 대한 엄청난 지식을 가지고 있다는 것은 사실입니다 그러나 궁극적으로 비즈니스 관리, 주로 대기업에 관한 것입니다 중소 기업은 중소 기업이 크게 다릅니다 중소 기업 관리자가 필요한 것은 대기업이되기 위해 경영 이론이 아니라 파산을 방해하는 것을 막기 위해 무엇을 해야하는지에 대한 답변에 대한 답변입니다"

이를 위해 Kamiya는 중소형 비즈니스 관리자보다 더 가까이있는 회사를 진단하는 새로운 지표가 필요하다고 생각합니다 이것은 기업 관리자 및 금융 기관으로서 내부 및 외부의 중소 기업 관리에 관여 한 Kamiya의 진정한 목소리 여야합니다 그리고 Kamiya만이 그러한 도구를 만들 수 있습니다

"학생이었을 때, 나는 학자가 될 것인지 아니면 가족 사업을 인수 할 것인지 궁금해하고있었습니다 당시 나는 가족 사업을 인수하기로 결정했지만 이제는 가족 사업이 사라 졌기 때문에 '학자'가되는 또 다른 꿈을 추구하기 시작했습니다"

안전 바카라 2 학년으로 더 많은 안전 바카라생들이 강의를하지 않았기 때문에 카미야는 첫 학기와 두 번째 학기에서 두 명의 과목을 맡았습니다 또한, 나는 그 사이에 현장 연구를 수행하고 논문을 쓸 시간을 내야합니다

Kamiya를 포함한 참가자 7 명은 두 과목 중 하나 인 "비즈니스 전략"에 대한 강의를했습니다 다양한 연령대, 성별 및 국적이 있지만 많은 일하는 성인이 있으므로 논리뿐만 아니라 경험을 사용하여 토론이 수행됩니다 Kamiya는 한 번 예시로 만든 전략과 계획을 사용하여 이야기를 제시 할 때, 반 친구들은 질문을하고 Kamiya는 각각의 예를 제공하여 각각 하나의 응답을 제공합니다 질문과 답변 후의 강의는 또한 선생님이 일방적으로 말하지 않고 대신 모든 사람에게 의심을 불러 일으키고 스스로 생각하는 정신으로 가득합니다 강의가 끝나면 분위기가 완전히 바뀌고 모두가 함께 식사하는 시간을 보냅니다

"Meiichi University에서는 많은 교사들이 친절하고지지 적입니다 저의 감독자 인 Tsunoda Ryutaro 박사는 단 하나의 나이에 불과하므로 가족뿐만 아니라 가족에 대한 토론을 통해 좋은 관계를 구축 할 수있어서 기쁩니다"

강의 외에도 항상 같은 수업에 등록한 일하는 성인의 주간 학습 세션과 모임에 참여합니다 어쨌든, Meiichi University에서 만난 사람들과 함께 공부하는 것은 매우 즐겁습니다

"배우는 것을 좋아한다고 생각합니다"

현재 그는 마스터의 논문을 쓰고 있습니다 주제는 "중소 기업의 비즈니스 승계"입니다

"저는 회사를 운영 할 때 내 경험에 따라 글을 쓸 계획이라는 주제를 가지고있었습니다 그러나 Tsunoda 교수는"경험을 통한 글쓰기는 덜 설득력이 없을 것 "이라고 지적했습니다 그리고 나는 경험이 중요한 요소라는 것을 깨달았지만 그 자체만으로는 충분하지 않다는 것을 깨달았습니다

이 연구를 위해 Kamiya는 18 개 회사의 35 명의 관리자와 후임자를 인터뷰했으며, 엄청난 양의 오디오 데이터를 전사 자신에게 전사하는 모든 작업을 수행했습니다 앞으로 그는 중소 기업을 위해 관리자를 훈련시키기 위해 노력하고 싶다고 말합니다 안전 바카라에서 공부하는 동안, 나는 또한 중소 기업의 다양성을 기반으로 중소 기업에 대한 새로운 이론을 구축하고 대학에서 가르치는 것을 꿈꾸기 시작했습니다

Kamiya-San의 연구는 막 시작되었습니다